2025

控股公司行政管理團隊赴鑫弘集團一線調研學習

為進一步增進行政管理人員對生產一線的了解，提升控股各職能部門對各集團業務服務的精準對接，10 月28 日，控股公司各職能部門管理人員組成10余人團隊，與鑫弘集團后勤人員一起深入企業修造船現場、港口碼頭、加工車間等核心區域，通過實地參觀、座談交流、沉浸式實踐，開展專項調研學習活動，鑫弘集團黃總經理、運營劉總監，鑫弘重工張總經理親自參加活動。

當日 8 時 20 分，學習團隊在鑫弘集團辦公樓前集結后，首站直奔鑫弘攪拌站 —— 此時恰逢磚廠開業，砂制磚生產線啟動生產。學習團隊有序進入制磚車間觀摩設備運行，磚廠技術人員進行詳細講解。以前處理廢砂每噸要支出 60 元，現在把廢砂變作制磚原料，既實現廢物利用，還能創收！攪拌站技術負責人講解原料配比、壓制成型、養護等工藝時，特別提及 “廢砂制磚” 的必要性和可行性，同時采用了新工藝和新技術實現變廢為寶，即環保又高效。?

離開攪拌站，團隊先后走訪物流公司、船代處與漁港碼頭。“物流公司今年5 月剛成立，憑借清晰的運作思路，目前效益已穩居集團第三！” 劉總監介紹到，其高效的運營模式讓大家印象深刻；在船代處，大家了解到其主要負責外輪停靠手續辦理與物資補給，當前業務正通過流程優化穩步擴大。途經碼頭超市時，恰逢工作人員需為外輪補充飲用水，大家當即加入搬水行列，齊心協力快速完成任務，用實際行動體驗一線服務流程。隨后，漁港碼頭負責人介紹了當前停靠船舶、鉆井平臺的運營情況，讓大家對港口后勤保障需求有了直觀認知。

上午 10 時許，大家抵達鑫弘重工，在會議室開啟座談交流。鑫弘重工張總經理主持座談，分管安全、生產、工藝技術、海工部的負責人分別介紹業務板塊 ——“接到修船訂單后，我們會提前策劃、成立項目小組，靠各部門密切配合推進任務。” 這番分享讓大家清晰了解到修造船的協同運作模式。“管生產必須管安全，安全是重中之重！” 鑫弘集團黃總經理進一步強調，鑫弘重工正是依托完善的安全、質量管理體系，才保障了生產高效推進。控股公司隋主任對鑫弘集團的接待與分享表示感謝，直言 “鑫弘重工的精細化管理、優秀人才梯隊與特色企業文化，值得后勤團隊深入學習”。座談尾聲，張總經理通報鑫弘重工今年前三季度業績，以及在人員優化、設備升級、推進綠色化與數字化修造船等方面的做法和規劃，喜人成果與清晰藍圖讓在場人員倍感振奮。